破界·同心·同行| 漳州中集召开2025年度经营分析会

2月6日，漳州中集召开2025年度经营分析会，总结业绩、复盘经营结果，并针对2026年进行战略部署，以统一业务突破、组织升级的战略共识，助力打赢2026年度经营战。

2月6日，漳州中集召开2025年度经营分析会，总结业绩、复盘经营结果，并针对2026年进行战略部署，以统一业务突破、组织升级的战略共识，助力打赢2026年度经营战。漳州中集总经理丁巍巍、副总经理张宝库及各部门管理团队和核心业务骨干出席会议。

会议开始，综合运营部经理助理何苇从经营分析铁三角维度导入，引出本次会议三大汇报议程，即整体财务、业务和运营状况。

随后，财务管理部经理助理陈玉麟向与会人员专项汇报2025年“整体经营数据”、2026年经营预算及“成本管理方向”，以数据反映经营结构性挑战，助大家了解2026年经营压力与方向。战略既定，业务领航。随后，营销中心总监王本军及副总监周展荣以“市场增量”与“客户深耕”双线并进为脉络，汇报25年业务线目标达成、增长瓶颈、26年方向及资源需求，提出三大业务攻坚方向及技术、产能等资源需求。

接着，综合运营部绩效运营主管蔡巧玲汇报2025年“整体运营情况”、2026年总经理方针经营导向，重申特箱成为行业领先者愿景，强调守住底线，践行“强化组织支撑、聚力优势构建、攻坚业务突破、创新有质发展”四大核心战略路径。综合运营部风控企划主管刘长柳宣贯中集集团新发布的风险管控负面清单、经营十律及公司26年风控计划，强化管理干部“不出事”理念，共筑企业风控屏障。

副总经理张宝库对25年财务、业务、运营复盘成果作系统性点评，强调从财务视角审视业务动作的重要性。2025年运营体系能力有进步，但存在协同短板。未来要强化数据驱动业务，深挖问题根源。管理干部要敢于协作、试错和担责，拒绝责任稀释，强化闭环担当。

会议最后，总经理丁巍巍感谢2025年全体员工辛勤付出。面对2026年更艰难的市场环境，丁总提出要抓住机会，提升业务追求。为应对储能箱及算力中心市场结构性变化，需加快产线新建，确保B线全力保储能交付，将资源聚焦关键客户。成本方面，要优化制造和产品成本构成，识别各类浪费。新晋干部培养上，要加速提升业务能力，掌握业务特性，增强解决业务问题的能力。中层管理者需聚焦组织建设、文化价值观塑造及人的发展，强化流程、标准和体系意识，以应对未来产业规模扩大和客户需求增加。

2026年战鼓擂动，以破界为姿、同心为基、同行为径。作为战略落地攻坚之年，我们紧扣“客户价值创造”核心，确保目标精准、执行高效、改进及时，在高质量发展道路上稳步前行，为中集“驱动世界运转更美好”贡献力量！