漳州中集召开2025年管理沟通会

为更好地将战略及总经理方针细化并落实到具体工作中，公司于2025年03月24日下午，在二楼多功能会议室召开2025年管理沟通会。公司总经理丁巍巍、总经理助理张宝库、各部门经理及核心业务及管理骨干参加了此次会议，此次会议旨在通过核心骨干的深入交流，进一步明确各委员会和部门的工作重点，优化资源配置，凝聚共识，厘清未来工作的导向与重心。

一、会议背景介绍

综合运营部企管高级主任何苇首先介绍了会议背景，并详细阐述了公司三条经营主线与战略落地之间的紧密关系，为后续议程奠定了基础。

 

二、总经理方针解读

综合运营部绩效运营主管蔡巧玲随后为大家深入解读了2025年总经理方针，明确了公司在2025年的运营方向和发展目标。

 

三、业绩合同签署

为了有效传达业绩目标，量化责任体系，总经理丁巍巍与各个部门长签署了业绩合同。这一环节强调了各部门在实现公司整体目标中的重要责任。

 

四、委员会目标发布

五大委员会推进组组长依次上台，发布了各委员会2025年的目标及重点工作计划。细化了总经理方针，为后续各部门承接执行提供了指导。

 

五、公司级项目发布

为确保最优资源用于支撑战略落地的关键领域，公司发布了2025年公司级项目。各项目组长、推进组组长代表项目从丁总手上接过项目书并合影留念，象征着对项目成功的坚定承诺。

 

六、风控重点解读

综合运营部风控企划主管刘长柳为大家解读了2025年风控重点，强化了全体员工的经营风控意识，确保公司在追求发展的同时能够有效规避风险。

 

七、总经理沟通与总结

最后，总经理丁巍巍就以上内容与参会人员进行了深入沟通。他强调，面对市场挑战，公司必须把握强化内部管理的时机，向人求效益。同时，公司愿意为员工提供机会与资源，支持员工与公司共同成长。

本次会议的成功召开，不仅明确了各委员会和部门的工作重点，也让每位参与者都更加清楚地认识到自己的价值和关键作用。未来，公司将持续推动战略落地，确保每个环节都能高效协同，共同实现2025年的目标。